Jihlava: Mapování kulturního zázemí města s vazbou na ÚAP 
Jihlava v roce 2016 dokončila práci na kulturní strategii města. Jedním z důležitých vstupů pro tuto strategii byla také analýza kulturního zázemí města a její průmět do územně-analytických podkladů. Zjednodušeně řečeno jsme chtěli vidět přehledně a na mapě jaké zázemí pro kulturu má město k dispozici a jaké jsou předpoklady pro její další rozvoj, a to se díky analýze opravdu povedlo.
Mapování identifikuje kulturní instituce a jejich charakter, veřejné prostory pro kulturu a jejich stav a potenciál, místa paměti, která nesou stopu historických událostí a významných momentů v jihlavských dějinách. Mapování také hodnotí stav a případné deficity cest vedoucích ke kulturním institucím a prostranstvím s cílem odstranění prostorových a provozních bariér v cestě za kulturním vyžitím.
Analýza proběhla jako pilotní aktivita svého druhu v ČR v rámci projektu Národní sítě Zdravých měst ČR financovaného ze zdrojů ESF a pod vedením renomovaných expertů pro kulturu. Výstupem je také METODIKA, která je k dispozici na webu NSZM ČR.
Basic information
| Name of the city/town/region: | Jihlava |
|---|---|
| Surname, firstname: | Kafková Tereza |
| Organization: | Odbor rozvoje města, Magistrát města Jihlavy |
| E-mail: | tereza.kafkova@jihlava-city.cz |
| Phone: | 420 565 592 404 |
| Subject: | Plánování v tématu kultury a volného času |
Description and outputs |
|
| Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout? | Výstup mapování byl využit jako součást analytických podkladů pro Strategii pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017 – 2024, výstupy jsou podkladem pro zadání územních studií a dalších projektů revitalizace veřejných prostranství. Byly identifikovány 3 klastry kulturních institucí a město nyní pracuje na jejich dalším rozvoji. V návaznosti na Strategii byl vytvořen post Manažerky kulturní strategie, která spolupracuje i na zpracování výstupů mapování kulturního zázemí. |
|---|---|
| Were the implemented activities documented? | ANO, na základě pilotního mapování v Jihlavě vznikla ""METODIKA MAPOVÁNÍ KULTURNĚ-SPOLEČENSKÉHO ZÁZEMÍ MĚSTA a využití v územním plánování"". Součástí této Metodiky je i závěrečná zpráva shrnující hlavní výstupy mapování v Jihlavě (vč. náhledu na mapové klastry). Oba tyto dokumenty jsou k dispozici zde: www.ZdravaMesta.cz/publikace. Metodika je podrobným a přehledným podkaldem pro jakékoli další město, které by obdobnou aktivitu chtělo realizovat. |
| Start of activity: | 01.02.2008 |
| End of activity: | 01.01.2016 |
| Attachment | |
| How was the activity funded? | Vznik Metodiky i mapování v Jihlavě byly financovány v rámci projektu NSZM ČR (ze zdrojů ESF, OP Zaměstnanost). Během realizace projektu je třeba zmínit i finanční zapojení města v podobě spolupráce zaměstnanců v rámci pracovních úvazků. |
Recommendations and inspiration |
|
| What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention? | Díky mapování kultury byly identifikovány kulturní klastry, kde může dojít k vzájemné synergii kulturních institucí, toto zjištění pomáhá prioritizovat úpravy veřejných prostranství (nejen) v okolí kulturních institucí a to s důrazem na jejich kulturní využití a je proto podkladem pro tvorbu rozpočtu a plánu investic města. Zároveň je možné objevené klastry rozvíjet jako produkty cestovního ruchu. Mapování bylo základem prostorového průmětu Strategie pro kulturu a tím usnadnilo práci se získanými daty a díky jejich zanesení do Územně analytických podkladů s nimi mohou pracovat i další subjekty. Konkrétní doporučení na práci s daty jsou obsažena ve vzniklé Metodice. |
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process |
|
| During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation? | Jednoznačně pozitivní bylo spojení Mapování s tvorbou Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017 – 2024, v rámci které byly poznatky z Mapování využity v analytické části a promítnuty do návrhové části a do jednotlivých opatření. Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017 – 2024 měla (a má) podporu vedení města a kulturních aktérů a díky tomu je možné s výstupy Mapování efektivně pracovat. |
Monitoring and evaluation |
|
| Has the impact of the implemented activity / project been measured and evaluated in any way? | Nebylo měřeno. |
| What findings have you encountered thanks the evaluation process? | Evaluace probíhá, zatím jsme zjistili potřebu lépe strukturovat data z mapování pro účely využití pro ÚAP. |
| Do you plan to further develop/maintain the activity/project? | S mapováním město Jihlava pracuje, a nadále bude pracovat, v rámci Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017 – 2024 a návazného akčního plánu. |
Media, promotion |
|
| How was the communication with the media and what were the media outcomes? | Komunikace probíhala zejména za Strategii pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017 – 2024 jako celek. Článek v Novinách jihlavské radnice, Dotazníkové šetření mezi občany Jihlavy (viz odkaz níže), Urban Game popularizující jednotlivé kulturní instituce formou zážitkové hry (viz odkaz níže) |
| Attachment: | |
Partakers |
|
| Name: | Statutární město Jihlava |
| Company number or other registration data: | 00286010 |
| Address: | Masarykovo náměstí 97/1, 586 01 Jihlava 1 |
| Web: | https://www.jihlava.cz/ |
Another partakers |
|
| Název: | MgA. Olga Škochová (Kvas z.s., OnPlan, IPR Praha) a Ing. Arch Petr Klápště, PhD. (NatureSystems) - autorský tým Metodiky, metodické vedený procesu mapování v Jihlavě |
Name: | Národní síť Zdravých měst ČR |
| Web: | https://www.ZdravaMesta.cz |
Name: | Řada kulturních aktérů z celého města byla zapojena do workshopu a pracovních setkání. |
